О сайте Структура анализа Финансы большинства предприятий Российской Федерации поражены экономическим кризисом. В стране наблюдается кризис неплатежей и политика уклонения предприятий от уплаты налогов. Размеры просроченной кредиторской и дебиторской задолженностей значительны не только в сумме, но и по структуре. Анализ показывает, что на ряде уфимских нефтеперерабатывающих предприятий размеры дебиторской и кредиторской задолженностей приблизительно равны. Преобразование преследует только одну цель-соединение формы и содержания. Вместо актива и пассива, отражающих имущество сначала со стороны формы, а затем со стороны содержания, возникает одно имущество, обладающее единством формы и содержания, новой структурой, анализ которой дает возможность ответить на многие вопросы. Ясность в этом вопросе создает базу для правильного принятия решения , во-первых, по ликвидации задолженностей и, во-вторых, по предотвращению дальнейшего накопления задолженности в выявленных направлениях деятельности. Обычная фильтрация данных по операциям не позволяет оперативно выявлять тенденции и иметь наглядную картину процесса накопления задолженностей. Именно по этой причине в программе создан режим, позволяющий пользователю составлять свои структуры анализа задолженностей. Ранее мы уже говорили о том, что технический аналитик использует три источника данных - цену, объем и открытый интерес.

Организационная структура гостиницы

Как оценить экономию от создания распределительных складов Организационная структура любого предприятия имеет свои особенности. Ясная структура показывает, какие участки работы дублируются, а какие остаются без внимания. Это помогает оптимизировать работу, сократить издержки, повысить эффективность производственных затрат.

бизнеса. Аналитическая модель организационных преобразований, е Стратегический уч т имущества предприятия: сущность, порядок Определить место каждой из структур в жизненном цикле развития компаний. 3.

Если компания входит в холдинг, то описание ее положения в существующей и будущей структуре холдинга. Которая должна учитывать полную целевую на несколько лет вперед модель будущего бизнеса, включая тенденции изменения цен, налогов, региональные особенности, будущее положение в рамках холдинга и т. Структурный анализ, генерация матрицы ответственности, регламентов должностных инструкций, положений о подразделениях с помощью . Распределение ответственности подразумевает создание, регламентов, должностных инструкций, положений о подразделениях и других документов, регламентирующих обязанности руководителей и ключевых специалистов компании.

Создание детального плана мероприятий по переводу компании на новую организацию работы. Первым шагом в построении эффективной системы управления компании является описание и анализ существующих бизнес-процессов. Это не такая простая задача, как может показаться на первый взгляд. Никто из сотрудников, включая руководителя, не может полностью и достаточно подробно описать бизнес-процессы организации. Следовательно, для того, чтобы получить адекватное описание функциональности организации нужно аккумулировать знания многих людей в единой модели.

Модель реально действующей компании может быть достаточно громоздкой — количество уровней декомпозиции может достигать 5—6, а количество диаграмм — нескольких сотен.

Реорганизация бизнеса: выбор оптимального решения

Александр Сафаров, генеральный директор консалтинговой группы , кандидат экономических наук, Москва Один из самых важных критериев, на основе которого структурное подразделение можно отнести к определенному типу центра ответственности, — перечень обязанностей и полномочий менеджера, который возглавляет данное подразделение. Нельзя возложить на менеджера ответственность за неподконтрольные ему показатели. Например, если управляющий какого-то супермаркета не может влиять на закупочные цены продаваемого товара, то не стоит делать из этого магазина центр прибыли.

Если закупки в данном случае централизованы, более логичным станет решение возложить на директора магазина ответственность только за доходы. Кроме того, существуют также и промежуточные решения, которые являются достаточно эффективными. Например, в торговой сети, в которой я когда-то работал, супермаркеты относились к центрам условной прибыли, а на управляющих была возложена ответственность за разницу между доходами супермаркета и операционными расходами на его содержание и эксплуатацию.

2 Чем финансовая структура отличается от организационной Определите структуру бизнеса; Выделите ключевые Финансовая структура – это иерархическая система центров . На него относятся расходы на эксплуатацию здания, амортизация актива, налоги на имущество.

Финансовая структура компании, ведущей два направления бизнеса Рис. Пример выделения ключевых процессов компании В рассматриваемом примере четко видны центры ответственности за группы процессов, формирующих ценность для потребителя: Закупка комплектующих, используемых для изготовления продукта компакт-диски, ключи защиты программ, упаковка ; Производство и комплектация продукта; Продвижение продукта на рынок информирование потенциальных потребителей о возможностях продукта ; Продажа продукта; Техническая поддержка пользователей.

К процессам, обслуживающим основную деятельность, относятся работа юридического отдела, бухгалтерский учет, поддержание собственной ИТ-инфраструктуры компании, хозяйственное обеспечение и т. Особое место занимают процессы разработки программного обеспечения. Они относятся к инвестиционной деятельности компании, поскольку создание новых продуктов направлено на развитие бизнеса. Важно, чтобы финансовая структура отражала эту модель бизнеса и стала основой для постановки четко структурированного управленческого учета и построения бюджетной модели.

Соответствующая данным процессам финансовая структура представлена на Рис. Пример финансовой структуры компании, производящей ПО Прибыль этого ЦФО является показателем всей производственной и коммерческой деятельности компании. Определите границы инвестиционной деятельности Вопрос о том, какие процессы отнести к инвестиционной деятельности, при ближайшем рассмотрении оказывается совсем не простым. Его решение оказывает непосредственное влияние на финансовую структуру.

Так, в рассмотренном выше примере, углубляясь в суть процессов разработки программных продуктов, мы увидим, что деятельности разработчиков имеет два направления: Процессы сопровождения программного продукта включают исправление ошибок в программном коде, выявленных в период эксплуатации программы, внесение небольших улучшений по просьбам пользователей, доработка документации. Если процессы разработки и сопровождения программных продуктов четко разграничены, то лучшим решением будет представить их различными центрами ответственности, как это показано на Рис.

Аутсорсинг как метод совершенствования организационных структур местных администраций

Александра Васюхнова, Партнер, руководитель Группы Технологий и Инвестиций На настоящий момент, когда на рынке остаются лишь серьезные, стабильно работающие организации, одним из актуальных вопросов бизнеса становится реструктуризация. На определенном этапе складывается ситуация, когда успешно работавшее предприятие встает перед проблемой рассредоточения ресурсов, усложнения контроля, увеличения затрат на содержание структуры. Зачастую это связано с практикой принятия сиюминутных управленческих и организационных решений, которые внедрялись исходя из конкретной ситуации, что не является хорошей управленческой практикой.

Зачем нужна реструктуризация Как каждый бизнес-проект, реструктуризация движимы одной основной или несколькими ключевыми целями. В качестве шаблонных, наиболее часто возникающих целей можно привести следующее:

определение назначения и главных целей бизнеса фирмы; анализ портфеля диверсифицированной фирмы, проектирование её организационной структуры; Разделение управления имуществом ( функция собственника) и.

В том смысле как это, например, применяется в спорте, когда говорят об исполнении прыжка или упражнения. В театре можно говорить об исполнении балета, пьесы или отдельного танца. Поэтому предыдущее определение можно было бы переформулировать следующим образом: Содержанием стратегического менеджмента являются: В России основными принципами и тенденциями стратегического управления предприятиями являются: Разделение управления имуществом функция собственника и производством компетенция директора, правления, менеджера.

В то же время собственник в том числе фонд государственного имущества не вправе вмешиваться в управление производством выбор поставщиков, сбыт продукции, набор и увольнение работников и т. Арендодатель следит за изменением стоимости своего имущества, соотношением активов и пассивов, прибылей и убытков, внесением арендной платы, но не может указывать арендатору условия реализации продукции и распределения доходов.

Планирование доходов и расходов, внимание руководителей перемещается из снабженческо-производственной в финансово-сбытовую сферу.

Анализ финансового состояния предприятия

Бизнес-план в системе планирования предприятия О. Рекомендуемая система управления компанией Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования компании.

Функция организации реализуется двумя путями: Административно-организационное управления предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления.

Механизмы формирования организационной структуры предприятия Определение круга заинтересованных лиц в процессе формирования . А возможно (если степень самостоятельности и ответственности появившихся в новой организационной структуры подразделений (бизнес-единиц) должна.

Формы предпринимательской деятельности в России определены Гражданским кодексом Российской Федерации ГК , вступившим в силу с 1 января г. Новый ГК возрождает частноправовые начала неприкосновенности собственности в бизнесе. До последнего времени оно трактовалось как особая организационно-правовая форма, т. В рыночной экономике в отличие от командно-административной в товарноденежном обороте участвуют не номинальные, а реальные собственники: Для них создание предприятий ни с экономической, ни с правовой точек зрения не имеет смысла.

Они используют другой путь: Оно является унитарным, так как его имущество принадлежит единому собственнику государству или муниципальному образованию и поэтому не подлежит разделу между работниками. Разновидностью унитарных предприятий являются федеральные казенные предприятия. Государственные и муниципальные унитарные предприятия являются юридическими лицами.

Юридическим лицом считается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом. Юридическими лицами могут быть как коммерческие, так и некоммерческие организации. Коммерческими являются те, которые преследуют извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности.

Тема 2. Производственная и организационная структура предприятий

А с учетом новейших технологий можно добавить еще два: Все это говорит о том, что вопросы формирования и совершенст вования структурных элементов организации, т. Под продукцией понимают товары, услуги и документы. Организация представляет собой целостный организм с внешней по отношению к ней стороны, но изнутри это сложная структура. Структуры и процессы эффективного менеджмента Рис.

Как разработать организационную структуру компании структуру компании” завершение зимы для владельцев бизнеса было невероятно продуктивным. Это один из первых инструментов управления, которые собственники выполняемой работы и обеспечения сохранности имущества, а также.

Если расположить все виды продукции таким образом, чтобы каждому виду соответствовал свой рынок, то получится продуктово-рыночная матрица, изображенная на рис Простая продуктово-рыночная матрица Допустим, что наиболее благоприятной формой организации, возможно, была бы такая форма, в которой осуществлено деление продуктов по подразделениям, где каждый менеджер подразделения отвечает за прибыль от реализации конкретного вида продукта.

В результате мы получаем чисто продуктовую форму организации рис. Простая продуктово-рыночная модель с делением по видам продуктов. Такое деление позволяет получить достаточно сложную продуктовую классификацию, но, к сожалению, поставщики иногда пересекаются со своими коллегами, когда работают с потребителями. Нет ничего страшного, если, например, это разные покупатели, которым нужны разные продукты.

Лекция 3. Сбор и подготовка информации, необходимой для оценки

Украина Наиболее лакомый кусочек любого успешного бизнеса - корпоративные активы - пленит воображение целой когорты недоброжелателей: Поэтому учредителю компании нужно быть готовым к тому, что однажды по надуманному иску все бизнес-активы могут быть арестованы решением суда. Еще через месяц его вежливо попросят освободить офис.

В результате придется либо тратиться на дорогих адвокатов и взятки, либо с грустью наблюдать, как вся корпоративная собственность уходит в чужие руки. Но избежать такого сценария развития событий вполне реально. Для этого необходимо заранее реорганизовать бизнес в такую организационную структуру, которая была бы подвержена минимальным рискам покушения.

В целом, оценка бизнеса представляет собой определение стоимости всех от сферы деятельности компании до ее организационной структуры. всех видов имущества компании;; краткий анализ и диагностика бизнеса.

Роль организационных структур в управлении Структура лат. Структура подчиняется общим законам функциональных отношений, изучение которых является одной из важнейших задач кибернетики. Любая сложная система строится по иерархическому, многоуровневому принципу. Уровень управления определяется элементами системы, одинаково удаленными от верхнего структурного звена и имеющими схожие права. Для реализации функций управления системы создается специальный аппарат, структура которого определяется составляющими его звеньями и количеством иерархических ступеней управления.

Структура управления должна обеспечивать единство устойчивых связей между ее составляющими и надежное функционирование системы в целом.

ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР